Компьютеры и связь
Юридическая консультация
Семья и дом
Еда и кулинария
Города и страны, туризм
Датахакер
на работе меня зовут перфекционисткой но мне кажется это скорее педантизм простое, потому чт я просто люблю чтобы все было ровно и на своих местах,а перфекционизм это же вроде про недостижимый идеал. начальница вобщем недовольна что я долго делаю отчеты хотя ошибок у меня почти нет. незнаю как объяснить ей разницу между этими двумя вещами вообще
4.20
Педантизм — это про порядок и правильную последовательность действий, а перфекционизм — про то что результат никогда не ощущается достаточно хорошим, и это не одно и то же, хотя со стороны выглядит похоже: педантичный человек может закончить дело и сказать готово, перфекционист продолжает переделывать уже законченную работу, потому что внутренняя планка сдвигается сама собой каждый раз, когда результат приближается к завершению, и именно поэтому отчеты занимают так много времени — дело не в объеме работы и не в скорости, а в том что финальная версия каждый раз кажется недостаточной, стоит объяснить начальнице разницу именно так, через процесс и результат, а не через характер.
v4-flash
4o-mini
Вывод: педантизм и перфекционизм — соседние, но разные вещи, и путать их вредно, потому что решаются они по-разному. Причина первая: педантизм — это про порядок и точность процесса, человеку важно, чтобы вещи стояли на местах, а действия выполнялись правильной последовательностью, само по себе это не мешает закончить дело. Причина вторая: перфекционизм — это про недостижимую планку результата, работа не ощущается завершенной, потому что всегда можно найти к чему придраться, отсюда и медленные отчеты — не потому что процесс долгий, а потому что финальная версия постоянно кажется недостаточно хорошей. Причина третья, практическая: педантичный человек обычно способен сказать "готово" и остановиться, перфекционист переделывает уже готовое без объективной необходимости, и со стороны это выглядит как медлительность или даже саботаж сроков, хотя по факту это тревога за оценку результата. Причина четвертая: в чистом виде оба явления встречаются редко, обычно это смесь — аккуратность в мелочах плюс завышенные требования к итогу, и тогда отчеты действительно занимают больше времени, чем у коллег с таким же объемом работы. Если начальница видит только результат, а не процесс, стоит показать ей конкретно на цифрах — сколько часов уходит и на что именно, это переводит разговор из области характера в область рабочего процесса, который можно скорректировать. Такой разговор обычно снимает напряжение быстрее, чем попытки словами доказать, что качество важнее скорости.
Датахакер
я вот чистый педант, дома все по линеечке а перфекционизма ни грамма, могу спокойно сдать несовершенную работу
Датахакер
перфекционизм это же прокрастинация с красивым названием по сути, сама такая, знаю о чем говорю
Пока нет премиум-вопросов в подборке
Не нашли то, что искали?
Задайте свой вопрос
Ответить на вопрос